기초 부터 심화까지 요약한 산업심리학 정리 19. 직무 분석의 용도 : 선발, 배치, 평가, 훈련 등

19. 직무 분석의 용도 : 선발, 배치, 평가, 훈련 등

1) 선발
: KSAO분석을 통해 직무를 성공적으로 수행하기 위해 요구되는 속성을 알 수 있음
-＞선발 검사 개발의 기초가 됨.
예) 건설 분야, 건축가의 직무에 대한 직무 분석을 통해, 공학적 원리에 대한 지식과 공간적
스킬이 직무 수행에 중요하다는 것을 파악. 선발 검사에서 공학 지식과, 공간 지각을 파악

2) 수행 평가
: 성과 평가는 인적자원관리 부서가 실시하는 가장 중요한 일 중 하나.
: 근로자를 평가할 수 있는 명백하게 정해진 준거가 필요
: 수행 평가 내용을 결정하기 위한 기초 자료를 제공-＞수행 성공에 가장 중요한 과업 파악
예) 교수의 직무수행에서 가장 중요한 과업
-＞연구업적(논문, 저/역서 등)
-＞교육(강의의 수와 질)

3) 교육
: 직무수행에 필요한 교육의 내용을 결정하는 데 기여함
예) 건축 설계사->수행 평가에서 설계의 질이 낮음->프로그램 활용이 부족->프로그램에 대
한 교육
: KSAO를 알려줌으로써 직업 상담(경력 개발, 진로 선택)에도 사용됨

4) 직무 분류
: 유사한 직무들과 서로 다른 직무들을 직무 군으로 묶기 위한 기초를 제공
: 직무 분석을 통해 회사의 200개의 직무를 50개의 직무군으로 분류할 수 있다면 회사의
인사 관행 중 많은 부분이 단순화 될 수 있음.