기초 부터 심화까지 요약한 산업심리학 요점 정리 77. 문화와 리더십

77. 문화와 리더십

1) 문화에 따른 리더십

○ 이문화 리더십 이론을 제안(House & Aditya, 1997). 특정 문화에서 리더들에게 중요하게
생각되는 것들은 그 문화에서 받아들여지는 암묵적 리더십 이론에 기초한다고 제안
○  글로벌 리더십과 조직행동 효과성(Global Leadership and Organizational Behavior
Effectiveness; GLOBE) 연구 프로젝트는, 61개국 200명 이상의 연구자들이 참가
○  카리스마리더십은 문화에 관계없이 보편적으로 효과적. 실제로 효과적인 리더로 인식되는지
여부는 바로 기대와 행동 사이의 적합성으로 결정
○  Gerstner & Day(1994). 국제 및 미국 대학원생 표본(국제 표본은 중국, 프랑스, ​ 독일, 온두
라스, 인도, 일본 및 대만 학생으로 구성)을 대상으로 리더십 특성에 대한 설문 조사를 실시.
○  경영진에 있는 리더에 대한 대부분의 특징은 문화에 따라 다양했음. 즉 원형의 차이가 있었
음. 예를 들어, 일본인 응답자들에 의해 규명된 다섯 가지 가장 전형적인 원형은 절도있고,
지성적이며, 신뢰할 수 있고, 잘 교육받았으며, 책임감 있는 리더였음. 미국 참가자들에 의해
확인된 전형적인 원형은 끈기있고, 근면하며, 목표 지향적이고, 단호하고, 뛰어난 언어적 스
킬을 가지고 있는 리더였음
○  여러 연구자자들은 문화에 걸쳐 리더십 인식에서 확실한 차이가 있다고 결론
○  이러한 차이점을 더 잘 이해할수록 리더십 프로세스에 대해 더 완벽하게 알 수 있음
○  본질적으로 일터가 더 다양해지고 글로벌하게 계속 변화하고 있는 상항에서 문화에 따른 리
더십 인식 차이에 대한 이해가 증가하면 직원들 간에 더 잘 이해할 수 있고 조직 역시 구성
원을 더 잘 이해할 수 있음